Содержание

7 признаков того, что вы чересчур сдружились с начальником

Общение с коллегами можно только приветствовать, но слишком тесные отношения с начальником могут принести больше вреда, чем пользы. «Исследования подтверждают, что наличие близких друзей в офисе — один из главных факторов, повышающих удовлетворение от работы, — объясняет психолог Кейт Сноуайз. — Но если вы дружите с начальником, его власть над вами может серьезно осложнить ваши отношения».

Вот несколько признаков того, что отношения с боссом пересекли черту.

1. Вы перестали получать конструктивную критику

«Между начальником и другом тонкая грань, а с подчиненными приходится вести неприятные разговоры, — говорит Кейт Сноуайз. — Если вы стали слишком близки, то, возможно, заметили, что перестали получать от него конструктивную критику и советы, которые могли бы помочь сделать шаги по карьерной лестнице. Скорее всего, он просто не хочет вас обижать».

2. Вы начинаете чувствовать себя его любимчиком

«Часто это первый тревожный звонок, — предупреждает Линн Тейлор, автор книги «Укрощение офисного тирана: как обуздать инфантильного начальника и добиться успеха в карьере». — Вы понимаете, что вам достаются самые «лакомые» проекты, вас чаще, чем других сотрудников, зовут вместе пообедать, уделяют вам больше времени. Следуя по этому пути, рискуете стать изгоем среди коллег».

3. Вы обмениваетесь шутками для своих, и коллегам это неприятно

«Нет ничего страшного в том, чтобы дружить с боссом за пределами офиса, — считает психотерапевт Алена Герст. — Но когда вы и на работе начинаете отпускать шутки, понятные только вам двоим, и обмениваться многозначительными взглядами, это может плохо повлиять на рабочую атмосферу».

4. Совещания больше похожи на дружеские посиделки

«Если у вас сложились близкие отношения, граница между работой и дружеским общением может размыться, — добавляет Кейт Сноуайз. — Это может привести к тому, что вы перестанете получать от руководителя необходимые указания и поддержку, поскольку будете больше разговаривать о своем, чем о рабочих вопросах. Чтобы этого избежать, можете перед встречей присылать боссу список актуальных тем для обсуждения».

5. Вы вынуждены встречаться за пределами офиса

«Одно дело, если руководитель иногда приглашает вас пообедать вместе. Но если рабочие встречи все чаще происходят за ужином, причем приглашают только вас, значит, в отношениях нарушились здоровые границы, — говорит Линн Тейлор. — Вы имеете право работать только в рабочие часы. В противном случае стоит дипломатично выразить недовольство».

6. Вы изливаете друг другу душу

«Даже если вам говорят, что вы можете быть полностью откровенным и мнение о вас не изменится, услышанное уже не забудется, — напоминает Кейт Сноуайз. — Так что соблюдайте меру. Если заметили, что жалуетесь боссу на жизнь, работу и коллег, научитесь держать язык за зубами».

7. Начальник начинает с вами флиртовать

«Встречи с шефом начинают походить на свидания? Пора положить этому конец, — советует Линн Тейлор. — Подобные отношения мешают работе. Чем дольше вы позволяете подобному поведению продолжаться, тем сложнее будет его прекратить».

Источник: The Huffington Post.

Читайте также

СТЕСНИТЕЛЬНАЯ ПЯТЕРКА или Чего стесняются руководители

Автор: 

Плотникова Анастасия Вячеславовна

Не так давно я консультировала одного владельца бизнеса на предмет взаимоотношений с подчиненными. Он ведет бизнес уже 15 лет, сделал недавно ротацию кадров, и сейчас хочет, чтобы сотрудники «проявляли инициативу». Мы говорили о подборе персонала, о мотивации, самоменеджменте и о том, как заставить своих подчиненных работать. Ситуация оказалась вполне стандартная, которая может быть решена несколькими достаточно простыми действиями, но которые почему-то до сих пор не были сделаны.. Я выслушала человека, поделилась своими идеями, он записал, поблагодарил, заплатил и уехал.

Скачать статью в pdf

Так бы это и осталось фрагментом в моей коуч-практике, если бы не множественное дежа-вю на ту же самую тему в последующие несколько дней после консультации. Еще несколько руководителей в общении со мной повторяли мысли того самого клиента, который приехал консультироваться. Суть жалоб и негодований сводилась к тому, что сотрудники не работают как надо, а сами руководители стесняются сделать замечание сотруднику, не считают нужным его хвалить и боятся пригрозить увольнением.

Поразмыслив над этим и вспомнив всех своих начальников, я решила сделать сводный ТОП-лист всего того, чего руководители и владельцы бизнеса стесняются, боятся и не считают нужным делать в отношении своих сотрудников.

Итак, вот она Стеснительная Пятерка:

1.Я стесняюсь делать замечание сотруднику по поводу его внешнего вида.

Ясно как божий день, что бизнес требует определенного дресс-кода и внешнего вида. И все вроде так и ходят, а один сотрудник постоянно.. приходит на работу  …с немытой головой…  Или от него плохо пахнет … Или стрижка у него какая-то..несерьезная.

Что делают начальники:

a) придумывают ему оправдания. «Наверно, воду отключили. У нас же тоже воды нет уже неделю…», «Наверно, он не успел.. ну да, рабочий день то у нас с 9, а чтобы доехать по пробкам, надо рано вставать..», «Ну все понятно, он же раньше работал на складе, а там особых требований не предъявляли к внешнему виду, вот он и думает, что и у нас также можно..». А еще так бывает: «Ну, он еще молодой, а сейчас поколение новое себе на уме..» или «Не воспитали родители нормально, что же поделать, нам перевоспитанием заниматься некогда.,» ;

b) надеются, что он сам все поймет. Это отличная стратегия, которая не требует никаких действий от руководителя, и от подчиненного. Правда, периодически эта тема всплывает в разговорах вышестоящего руководства, но исключительно в режиме сплетен и обсуждения слухов. Сотрудник при этом – «ни сном ни духом», что чем-то не устраивает руквоовдство;

c) намекают сотруднику о проблеме. Но как-то ОЧЕНЬ пространно. Например: «Да, сейчас сложно найти работника, подходящего корпоративной культуре..», «Я тоже, когда был молодым, носил длинные волосы, а потом – работа, клиенты..» и так далее и тому подобное. Понять, к чему это начальник так разоткровенничался, сотрудник, к сожалению, не в силах;

d) просят поговорить кого-нибудь из службы персонала

(или коллег этого сотрудника, или и тех и других). Аргумент очень простой – «Ну вы же его на работу принимали, вы и скажите!» или «Ну вы же с ним сидите в одном кабинете, вы и скажите!». Традиционно такой подход заканчивается перекладыванием этой задачи друг на друга и обсуждением этого многострадального сотрудника теперь уже в кругах коллег.

Что интересно, при всем разнообразии, ни один из этих стандартных способов реагирования не ведет к разрешению проблемы.

Что же нужно сделать в таком случае? Ответ прост: сказать прямо о том, что Вы заметили. Сказать, что «так у нас не ходят», что есть правила внешнего вида, при необходимости отправить перечитать требования к внешнему виду. И здесь же желательно уточнить, КАК Вы хотели бы, чтобы выглядел сотрудник. Если правильно составить аргумент и искренне проявить заинтересованность, то сотрудник не обидится, а будет искренне благодарен Вам, за то, что направили на путь истинный.

2. Я стесняюсь сказать сотруднику, что он плохо работает.

Вы ставите задачу, а сотрудник ее не выполняет. Или выполняет не тогда, когда Вам нужно. Или выполняет не так, как Вам нужно. И так происходит систематически…

Что делают начальники:

a) придумывают ему оправдания. «Парень слишком молодой.. ему то всего 22 года!», «Да работа у нас не простая, тут специфику надо понимать.. у него то опыта еще мало.,». Или винят в причинах неуспеха внешние обстоятельства: «другие сотрудники его постоянно отвлекают… а он не может им отказать – всем помогает», или так – «Это его «разлагают» парни из отдела продаж. Сами ничего не делают и на него плохо влияют».

b) надеются, что скоро все исправится. Надежда – это у нас в крови. Мы надеемся и верим, что все будет хорошо. Только вот, что это «все» и когда же наконец-то будет хорошо – не совсем понятно. В случае с сотрудником, обычно срок этой надежды – испытательный период в 3 месяца. Если сотрудник продолжает работать плохо и после испытательного срока, то мы, либо махаем на него рукой (это если штат большой и личный вклад в успех определить сложно), либо тщательно начинаем создавать условия, чтобы он уволился сам. Потому что уволить его самостоятельно мы тоже стесняемся (об этом в следующем письме).

c)  удовлетворяется «отмазками». Некоторые начальники иногда разговаривают с сотрудниками на эту тему, только какими-то очень окольными путями: интересуются, почему сотрудник чего-то не сделал. Сотрудник делает виноватые глаза, придумывает массу очень уважительных причин, и снова оставляет надежду в душе начальника. А начальник ставит «галочку» в своем списке «поговорить с сотрудником».

Конечно же это страшно – сказать человеку в лицо, что тебе не нравится то, что он делает. Руководители стесняются сказать сотруднику, что он плохо работает и не делает показатели, потому что боятся испортить отношения. И дальше пересудов и домыслов дело не идет, потому что «нам же с ним еще работать вместе».

Что же делать в таких ситуациях? Дать понять, что работа сотрудника вас не устраивает и объяснить, что конкретно идет не так, по вашему мнению. Прямо сказать, что Вы недовольны его работой и чем конкретно недовольны. Может, он делает все быстро, но не докладывает Вам о готовности, а Вы именно этого и ждете? А может он согласует с Вами каждый шаг, а Вы хотите видеть только результат? Или наоборот, Вы хотите, чтобы сотрудник выполнял работу только определенным способом, а он постоянно экспериментирует? Или, может быть, Вы редко его видите на рабочем месте, а для Вас важно знать, что сотрудник всегда находится в зоне доступа? Пока Вы не скажете сотруднику об этом – он и не поймет, что что-то делает не так. Есть четкий алгоритм мотивирующей обратной связи, и он не предполагает слезливых оправданий сотрудников и неуверенных предположений руководителя.

3. Я стесняюсь контролировать работу сотрудников.

А зачем контролировать, «они же взрослые люди, сами должны понимать, что раз задача поставлена, ее нужно выполнить». Как это обычно происходит: Вы на планерке ставите задачу – четко, со сроками, все по SMART! Проходит время отчитываться по задаче – и… этого не происходит! Никто Вам не сообщает о результатах! И даже не заикается о поставленной задаче, пока Вы сами не спросите. Естественно, Вы заняты своими делами, и не собираетесь надзирателем с палкой стоять над каждым, однако проблема не исчезает, а повторяется каждый раз…

Что делают начальники, когда задача поставлена:

a) думают, что все хорошо, все под контролем и беспокоиться не о чем, потому что задачу ты уже поставил. При этом мало кто вспоминает, что классический управленческий цикл состоит из 5 (пяти) этапов: анализа, планирования, постановки задач, мотивации и контроля. И поставить задачу это, буквально, «полдела», за ним еще нужно замотивировать сотрудника и проконтролировать выполнение задачи.  И это не рабовладельческая прихоть, а реальная функция руководителя, которую он должен уметь выполнять. Но, как мы все знаем, работа руководителя слабо измерима, поэтому всегда есть соблазн подумать «они же профессионалы, зачем я буду вмешиваться в их работу», и «слить» контроль.

b) ждут до дедлайна, чтобы еще раз убедится в том, что сотрудник ничего не сделал и потом с удовольствием наорать на него. Или с особым изощрением вызвать у него чувство вины… Эти способы здорово снимают стресс и повышают собственную самооценку начальника, но никак не повышает прибыль в бизнесе и не прибавляет клиентов и спокойствия.

Что надо делать? Контролировать работу! Это по большей части психологическая проблема, потому что у многих из нас слово «контроль» ассоциируется с всевидящим оком родителя, от которого мы все так устали в детстве. Однако «контролировать» — это не стоять за спиной и не подгонять сотрудников, а назначить четкие сроки отчета, редлайн и дедлайн задачи.  «Контроль» — это дать понять, что будет, если задание не будет выполнено в срок: это — самому спрашивать о результатах, а не ждать, когда сотрудник догадается это сделать. Как вариант, можно приучить сотрудников докладывать даже о промежуточных результатах, тогда Вы всегда будете в курсе событий. Какой бы способ Вы ни выбрали, помните, что главное – это результат бизнеса, а не ваше так называемое «воспитание», которое мешает вам «контролировать».

4. Я стесняюсь наказывать своих сотрудников за невыполнение задач.

Что происходит: подчиненные не выполняют того, что вы их просите. Вы даете задание, ставите задачу по SMARTу (о котором почти все слышали, но редко кто знает как им пользоваться), а в итоге задача все равно не выполнена. Сотрудники открыто саботируют задание, откровенно халявят или придумывают массу причин, почему выполнение задачи невозможно.

Что делают начальники:

a) Сокрушаются по поводу того, что «все эти управленческие методы не работают»: «я им и так ставлю задачу и так, а они все равно ничего не делают». После этого срочно бегут за новой книжкой с новой технологией, которая уж точно заставит сотрудников работать. Или идут на новый тренинг, в надежде получить «волшебную палочку», которая опять же решит проблемы с исполнительностью сотрудников.

b) Придумывают оправдания сотрудникам: «да, задание было слишком сложным», «наверно надо было больше времени дать на выполнение», «Он же новичок, чего с него взять». При этом обычно руководитель еще и обязывает коллег всячески помогать этому сотруднику, тем самым и на него навешивая дополнительные обязанности.

c) Ставят новую задачу – попроще. При невыполнении и задачи попроще, начинают раскладывать по шагам каждую задачу и в попытке упростить жизнь сотруднику доходят до того, что превращают его в свою «левую руку»: дают только простые указания, не требующие интеллектуального напряжения и работы мозга. При таком раскладе, отсутствие руководителя на рабочем месте приводит к тому, что работа «стоит», потому что без четких указаний сотрудник даже по телефону с клиентом нормально поговорить не может.

В итоге всего этого разнообразия рабочие дела не делаются, а Вы превращаетесь в заботливого/свирепого (нужное подчеркнуть) родителя, который опекает нерадивых детей и делает все за них.

Что же делать, чтобы выйти из этого порочного круга? Наказывать своих подчиненных за невыполнение их работы. Вообще, это называется «мотивация» — когда мы не уговариваем сотрудников работать, а поощряем и одобряем то, что правильно и полезно для компании, и наказываем и ограничиваем то, что неполезно или вредно для компании. И такой подход одинаково справедлив для руководителей, которые привыкли работать «по старинке» и для тех, кто позиционирует себя как «продвинутого демократичного управленца».

Если Ваш работник не сделал того, что вы его просили, значит нужно выяснить причину невыполнения задачи и устранить ее. Сотрудник забыл? Отлично – в следующий раз напоминаем. Сотрудник думал, что нужно позже? Отлично – в следующий раз уточняем сроки. Сотрудник не смог правильно распланировать свое время? Отлично – отправляем на тренинг по тайм-менеджменту. Все повторяется снова и снова? Отлично — лишаем премии, не отдаем крупных клиентов, отключаем социальные сети на рабочее время, увольняем и т.п. Главное, сделать процедуру наказания прозрачной, чтобы сотрудник четко понимал причинно-следственную связь  «делаю не так —  получаю такие негативные последствия».

5. Я стесняюсь хвалить сотрудников за хорошую работу.

Самая распространенная реакция на это заявление: «Это и так их обязанности, за что их хвалить?!»

Что происходит: сотрудник хорошо выполняет свою работу, делает больше и лучше, чем все остальные, проявляет положительную инициативу в вопросах, которые не относятся к его функционалу. Не просит повысить зарплату или каких-то льгот. Так ведут себя настоящие профессионалы или те, кто получает истинное удовольствие от своей работы.

Что делают начальники: умиляются, «какой я же я молодец, что таких работников нашел/вырастил/воспитал», гордятся собой. Иногда говорят «Молодец!» В общении с себе подобными не преминут похвастаться налаженностью работы и своей командой (но чаще все же собой как управленцем)

С течением времени, когда «запал» сотрудника пропадает или он достигает «потолка» компетентности, все эти процессы сходят на нет, и тогда начальник сменяет милость на гнев и искренне негодует, почему он не работает, как надо!

Обычно признание таких сотрудников настигает уже после увольнения, когда коллеги говорят, что «Паша был самым нормальным менеджером» и «Лучше Светы тут еще никто не работал», а очередному соискателю предлагают зарплату в полтора раза выше, чтобы он согласился хотя бы половину обязанностей Паши/Светы выполнять.

Что же нужно, чтобы не искать вечно «такого, как Паша» и быть уверенным в качестве работы? Правильно —  хвалить сотрудников за хорошую работу. Причем по тому же принципу, что и ругать — прозрачно и понятно: «сделал это»= «получил это». Кроме слова «Молодец!» есть еще масса других более действенных способов продемонстрировать сотруднику, что вам нравится результат его работы. Скажите ему четко, что он сделал хорошо. Успокоил раздраженного клиента – скажите «Иван, ты смог успокоить  клиента, да он еще и с покупкой ушел! Отлично сработано. Так держать!». Выбил большую скидку у поставщика – скажите «Ольга, скидка в 30% —  даже я не смог бы так «отжать» поставщика по условиям. На тебя можно равняться!»

Всего пара фраз и несколько секунд, и ваш сотрудник понял, насколько его работа важна для вас. А его коллеги усвоили, как нужно делать и что вы обязательно отметите его достижения. Это не очень сложно после некоторой тренировки, но тренировка нужна. Попробуйте  вспомнить те действия ваших сотрудников, за которые их хочется «расцеловать» — вот это то самое, за что и нужно хвалить. Придумайте слова благодарности и похвалы сотрудникам за это и на ближайшей планерке озвучьте их. Посмотрите, насколько удивятся ваши подчиненные, и насколько сильно возрастет процент инициатив от них в ближайшие две недели. Вот ради этого и стоит хвалить сотрудников. И не надо этого стесняться.

Вот и все, на этом «стеснительности» руководителей по большей части заканчиваются. А то, что не заканчивается, начинает «ветвиться», но с этим вы уже знаете, как справиться.

Удачи вам в управлении своим персоналом! Получайте удовольствие от работы!

Буду с нетерпением ждать обратной связи о том, как «стеснительности» мешают вам работать и как вы с этим справляетесь.

Искренне Ваша, Анастасия Плотникова.

23 признака того, что ваш начальник тайно вас ненавидит | Стиль жизни

Если босс вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто.

Все мы хотим, чтобы на работе нас любили — особенно наши начальники. Именно они принимают решения о повышении и увеличении зарплаты, официально оценивают наши труды и, как правило, играют важную роль в том, чтобы на работе мы чувствовали себя счастливыми и успешными людьми.

Так что если начальник вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто. Вот 23 признака, по которым вы можете понять, что ваш начальник тайно вас ненавидит. Конечно, он может делать все эти вещи просто потому, что является ужасным руководителем. Но если вы видите, что стали единственной жертвой такого отношения к себе, скорее всего, это означает, что он не любит именно вас.

1. У вас дурное предчувствие

Если вы чувствуете, что начальник вас не любит, это может быть просто игрой воображения. Но может быть и правдой. Если он обращается с вами не так, как с другими членами коллектива, вряд ли вы являетесь его любимчиком. Если вас посетило дурное предчувствие, прислушайтесь к своему внутреннему голосу и обращайте внимание на другие признаки.

2. Вашего мнения никогда не спрашивают, и вы не участвуете в принятии важных решений

Когда вас не привлекают к принятию важных решений, относящихся к сфере вашей компетенции, это может означать, что начальство не доверяет вашему мнению

3. Вам не смотрят в глаза

Начальник не любит смотреть в глаза человеку, которым он недоволен. Он боится, что вы распознаете в его взгляде враждебное отношение, поэтому ему проще отводить взгляд в сторону или вообще по возможности избегать вашего общества.

4. Начальник не улыбается, когда вы рядом

Речь не идет о неудачном дне или приступе плохого настроения. Если начальник осознанно старается не улыбаться, когда находится с вами в одном помещении, это дурной знак.

5. Начальник постоянно вмешивается в детали вашей и только вашей работы

Начальство может контролировать каждый шаг подчиненных по ряду причин, например, из-за необходимости постоянного контроля или неуверенности в одном из звеньев цепи.

Однако это может означать, что вам не доверяют. Иногда это приводит к запугиванию: если начальник контролирует каждое ваше действие, вы можете почувствовать себя затравленным.

6. Начальник шарахается от вас

Если вы заметили, что каждый раз, когда вы ждете лифта, начальник выбирает лестницу, или его расписание составлено так, что вы редко пересекаетесь с ним на работе, это верный признак того, что он вас избегает.

7. Вашего присутствия не замечают

Если начальник не говорит вам «Доброе утро!», когда вы приходите на работу, и не прощается, уходя домой, это вполне может означать, что он вас не любит.

8. На вас не тратят много слов

Если на ваш вопрос «Как дела?» начальник всегда отделывается словами «В порядке» или «Нормально», если его электронные письма сразу ведут к делу и не начинаются с дружеского «Привет» или «Добрый день», это может говорить о том, что он не большой ваш поклонник.

9. Недовольство вами проявляется в языке тела

Язык тела говорит о многом: если начальник при виде вас закатывает глаза, принимает отстраненную позу, скрещивает руки или не поднимает взгляд от монитора компьютера, когда вы входите в офис, это показывает его истинное отношение к вам.

10. С вами общаются в основном по электронной почте, избегая личного контакта

Если начальник недоволен вами, он, скорее всего, постарается как можно меньше встречаться с вами лично. Если вы видите, что ваше общение стало все больше происходить по электронной почте, это плохой признак.

11. Вас никогда не приглашают к участию в важных совещаниях или специальных проектах

Если есть признаки того, что вы стали парией, это явный индикатор того, что начальство вами недовольно.

12. Дверь кабинета начальника всегда закрыта

Если у вашего руководителя есть свой кабинет и его дверь всегда закрыта, возможно, это повод для вас задуматься.

13. С вами все время не соглашаются

Если начальник отвергает все выдвинутые вами предложения и не соглашается ни по одному пункту, а с другими сотрудниками ведет себя иначе, это весьма явно свидетельствует о том, что он не питает к вам добрых чувств.

14. Вас никогда не спрашивают о семье и личной жизни, все разговоры сводятся только к работе

Если вы обратили внимание на то, что с вашими коллегами начальник охотно говорит о детях или хобби и только с вами никогда не обсуждает ничего подобного, это, скорее всего, означает, что ваша личная жизнь его не интересует.

15. Вам дают поручения, которые никто больше не хочет выполнять

Если начальник дает вам только мелкие поручения, которые человеку с вашей квалификацией и опытом обычно не поручают — какое-нибудь бессмысленное перекладывание бумажек — это говорит о том, что он не доверяет вам, или не уважает вас как специалиста, или, что еще хуже, намекает, что пора искать другую работу.

16. О вашей работе никогда не отзываются

Начальник, который хочет вам помочь, будет отзываться о вашей работе, хорошо или плохо.

Если руководитель никогда не отзывается о вашей работе, это означает, что ваши труды и будущий карьерный рост ему совершенно безразличны.

17. Или отзываются только плохо и, как правило, публично

Когда ваши усилия и идеи подвергаются открытой критике на совещании, это говорит о том, что вас не уважают. Если начальник намеренно подвергает вас унижению, скорее всего, он вас не любит.

18. С вами никогда не шутят в рабочее время

Когда начальник по-дружески подкалывает своих подчиненных, часто это делается для того, чтобы показать, что вы являетесь частью команды, но если товарищеские подначки всегда обходят вас стороной, это может говорить о том, что начальнику нет до вас никакого дела.

19. Приписывают себе ваши заслуги

Встречаются начальники, которые приписывают себе заслуги и тех подчиненных, которые им по душе, но если вы действительно не нравитесь своему боссу, ему будет ненавистна сама мысль о том, чтобы по достоинству оценить ваши идеи и труд.

20. У вас отобрали интересный проект

Наступило утро понедельника, и перспективный проект, который вам поручили в пятницу, вдруг волшебным образом уплыл к вашему коллеге, у которого от такого аж слюнки потекли. Непоследовательные руководители иногда перекидывают проекты от одного сотрудника к другому, как бы обидно это ни было для подчиненных. Но если с вами такое происходит регулярно или это накладывается на другие неприятные меры, который стал применять вдруг охладевший к вам начальник, это очень дурной знак.

21. Вам говорят фразы типа «Мы не сходимся во мнениях по ключевым вопросам» или «Кажется, мы смотрим на это по-разному»

Если начальник дает вам понять, что редко разделяет ваше мнение или соглашается по каким-то вещам, скорее всего, вы ему не по душе.

22. Вы все время слышите сарказм в свой адрес

Сарказм часто является признаком неприязни, и это форма насмешки. Так что при разговоре с начальником обращайте внимание на нотки сарказма в его голосе.

Конечно, это может быть просто чертой его характера, но если начальник разговаривает в саркастическом тоне с вами и только с вами, вероятно, это означат, что он о вас невысокого мнения.

23. Вам уделяют меньше внимания, чем другим

Если начальник не проявляет интереса к тому, что вы говорите, или быстро теряет терпение в разговоре с вами, скорее всего, вы ему не нравитесь.

4 способа, как себя вести, если начальник придирается по мелочам без причины

К сожалению, реальность оказывается не такой радужной, как в мечтах: многие специалисты, особенно молодые и неопытные, сталкиваются с откровенным хамством со стороны босса в первые же дни пребывания на рабочем месте. Чаще всего строгость и требовательность превращаются в необоснованные придирки и ссоры.

Аргументированная критика — это хорошо, она помогает развиваться и работать над ошибками. Но как быть, если шеф постоянно придирается без причины? Рассмотрим проблему более детально.

фото01

Причины придирок по мелочам

  • Помните, что ваш директор — живой человек, он имеет право испытывать неприязнь по отношению к конкретным людям. Есть вероятность, что вы просто ассоциируетесь у начальника с неприятным периодом в его жизни. В этом случае поможет рациональный подход: сядьте с ним за стол переговоров и спросите, чем вы заслужили такое отношение. Объясните, что вы по-настоящему любите свою работу и не заинтересованы в том, чтобы покидать «насиженное место». Главное — ведите разговор спокойно и неторопливо, без повышения голоса. Возможно, после такой беседы начальник сменит гнев на милость.
  • Обратите внимание на свой склад характера и линию поведения. Если начальник придирается именно к вам, значит, вы позволяете ему делать это. Возможно, сложившийся имидж не играет вам на руку.

    ВНИМАНИЕ! Вы постоянно избегаете конфликтов, молчите, когда вам грубят? Краснеете, стоит начальнику слегка повысить голос? Тогда, пожалуйста, не удивляйтесь, что директор выбрал вас в роли козла отпущения.

    Слабых и неуверенных в себе людей видно за версту: их легко запугать и заставить делать то, что не входит в их обязанности. И они никогда не будут сопротивляться, потому что в глубине души считают себя хуже всех. Жить с таким ярлыком очень сложно.

  • Бывают также начальники самодуры и садисты, которым доставляет удовольствие, когда окружающие страдают и ничего не могут с этим поделать. Заполучив власть, такие люди нередко злоупотребляют ею. Вполне возможно, что босс наслаждается, изматывая вас бесконечными придирками по поводу и без. К сожалению, с этой чертой характера сложно бороться, но все же меры принять можно.

фото2

Что делать если начальник-мужчина цепляется к женщине?

Более сложный случай, когда директор-мужчина придирается к женщине. Рассмотрим его отдельно.

  • Несмотря на то, что феминизм уже давно шагает по планете, в нашей стране большинство руководящих должностей занимают мужчины. Порой придирки по любому поводу могут быть обусловлены именно этим фактором. Главная причина, по которой босс может придираться к женщине, — это ощущение слабости «противника» и собственной безнаказанности.

    ВАЖНО! Женщины склонны к замалчиванию конфликтов: они не всегда готовы постоять за себя, если видят, что собеседник выше по социальному статусу. Причина — неумение ценить себя и неправильное воспитание в детстве.

  • Шеф может питать нежные чувства по отношению к своей подчиненной. Разумеется, не каждый человек способен ответить взаимностью: неразделенная «любовь» — не такое уж редкое явление. Но неуверенный в себе босс не станет терпеть это и начнет пользоваться служебным положением, чтобы унизить женщину и сделать ее пребывание в офисе максимально некомфортным. Таким образом начальник хочет унизить, привлечь ваше внимание или вызывать ревность/злость. Не самый удачный метод.
  • Если вы действительно эксперт в своей области, то вполне может быть, что начальник чувствует свою профессиональную неполноценность на вашем фоне. Это грустно, но такова правда жизни: даже незначительный успех может вызвать зависть и травлю. Зато есть повод для радости — вы действительно чего-то добились на своем поприще!

фото3

Как реагировать и защищаться, что ответить боссу?

  1. Непрерывные выяснения отношений негативно сказываются на работе всего коллектива в целом: согласитесь, не очень приятно выполнять свои обязанности, когда все вокруг только и ждут очередного скандала. Поэтому первое, что нужно сделать — отгородить себя от происходящего, насколько это возможно. Решайте проблемы по мере их поступления: когда шеф начнет спорить в вами, тогда и включайтесь в процесс.
  2. Напомните себе, какие обязанности прописаны в вашем трудовом договоре. Постарайтесь выполнять то, что требуется, и тогда ваша совесть будет спокойна. Не прыгайте выше головы в надежде угодить руководителю. Если босс вечно критикует вас не по делу, он продолжит это делать.
  3. Не реагируйте слишком бурно: это радует директора и некоторых членов вашего коллектива тоже. Воспринимайте придирки как назойливую муху — да, мешает, но вовсе не отравляет жизнь.

    ВНИМАНИЕ! Если начальник вызывает вас в кабинет для отдельного разговора, ведите себя уверенно и естественно. Не кричите, не устраивайте шумных ссор.

    Разговаривайте как обычно и всегда приводите аргументы, если спорите с шефом. Никогда не делайте это прилюдно — зачем устраивать шоу и отвлекать коллег от работы?

  4. Бывают случаи, когда агрессия действительно помогает (если использовать ее дозировано). Достаточно один раз внятно объяснить руководителю, что вы не намерены терпеть его произвол, и отношение изменится на глазах. Главное, не переборщите — вы же не хотите заполучить репутацию скандальной персоны.

Полезное видео

Рекомендую интересное видео, в котором подробно разобран случай придирок начальника на работе:

Вот, пожалуй, и все основные рекомендации. Главное — сохранять спокойствие и бодрость духа: самодостаточную личность очень тяжело сломить. В крайнем случае, всегда можно перевестись в другой отдел или вовсе сменить место работы: вдруг вам попадется шеф, который оценит ваши умения и навыки по достоинству?

( 6 оценок, среднее 2.67 из 5 )

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

стесняюсь начальника..как с этим бороться?

Сходи с ним в кино !!!

Расслабиться и получить удовольствие:))))))))

Ты перед ним голая, что ли ходишь ну, накинь на себя, что нибудь….

начни стеснять его! пусть ОН мучается! )

веди себя уверенно. Покажи что ты профи! А если не получается представь работодателя голым! Всегда помогает, заодно и настроение подымается 🙂

Стеснение не так просто побороть.. . а мне нравится заговор один, от неудачь и криков на тебя: «Как у мертвых зубы не кусаются, языки не ругаются, Как в гневе не бросаются, руками на живых не машут, ногами не стучат, Как они на меня не кричат, так чтоб ни один человек во веки веков и вовек — Ни старший по чину, ни младший, ни тот, кто считает, ни тот, кто подметает, Ни тот, кто в кресле сидит, пусть строго на мой лик не глядит, меня не бранит. Вот, как я прочитал, как я все сказал, так и должно быть, И наговор мой не переломить. Аминь, аминь, аминь.»

да чего его стесняться. он же тоже человек. как и все. перебори себя, и перестань стесняться его

чем неувереннее ведешь себя с людьми (в т. ч. начальниками) . тем хуже они к тебе относятся. садятся на шею и еще покрикивают. что именно вызывает дискомфорт? какое его качество тебя смущает? определи что мешает тебе относиться к нему как к равному человеку (про субординацию не забываем) ) найди противовес и акцентируйся на нем например, он очень обаяелен. возможно, у него все-таки есть изъян во внешности или свою работу он делает не идеально. зацепись за это. только не доводи до презрения, идеальных нет )

что делать и как в конфликте себя вести?

К счастью, в большинстве случаев от подобных конфликтов легко уйти — игнорировать человека, избегать общения с ним. Но как быть, если ваш начальник постоянно повышает голос на работе? Придется разобраться в ситуации и принять меры, если это доставляет вам дискомфорт.

Почему руководители унижают подчиненных?

Согласитесь, у всего есть причина. Ваш босс срывает свою злость на подчиненных не просто так. Однако не торопитесь винить себя.

  • Вероятно, ваш директор попал в плен собственного образа. Некоторым людям почему-то кажется, что настоящий лидер должен быть властным, жестким, ему неведомы вежливость и сострадание.

    Повышая голос на подчиненного, босс чувствует себя главным и дает понять, «кто в доме хозяин».

  • Следующая причина — банальная неуверенность в себе. Как ни странно, робкие люди иногда так тщательно скрывают свое истинное «я», что заставляют окружающих думать, будто они невероятно сильные и смелые. Созданная маска позволяет им добиться успехов в социальной жизни: они влиятельны, занимают руководящие должности. Тем не менее, их постоянно преследует навязчивая мысль: вдруг кто-то узнает, что они могут дать слабину?
  • У шефа сдают нервы. Напряженный для фирмы период, стресс, проблемы в личной жизни — все это так или иначе накладывает отпечаток на поведение. Другой вопрос, что это не слишком профессионально. Такой синдром называют эмоциональной усталостью, переутомлением.
  • Есть версия, что ваш начальник не чужд садизму. Особенно если он не брезгует матерными словами и любит потренироваться на своих подчиненных. Есть расхожая фраза о том, что «Нет хуже хозяина, чем бывший раб» — в данном случае она правдива на сто процентов. Самоутверждение через унижение окружающих — это мерзко, да, но это существует.

Фото1

Имеет ли он право кричать?

К сожалению, тысячи людей и не догадываются, как на самом деле нужно общаться внутри рабочего коллектива. Не знакомо им и понятие этикета. Разумеется, начальство не имеет права орать и унижать подчиненных.

ВАЖНО! Существует множество методов воздействия на нерадивого работника — выговор, штраф, лишение премии, увольнение, в конце концов.

Постоянные скандалы на рабочем месте свидетельствуют о том, что «рыба гниет с головы»: босс не справляется с возложенными на него обязанностями и не в состоянии регулировать деятельность работников, которые находятся у него в подчинении.

Не стоит забывать о том, что все мы люди: черная полоса бывает у каждого. Если директор прикрикнул пару раз из-за временных сложностей, это можно простить. Но регулярные унижения, оскорбления надо пресекать.

Если босс унизил вас в присутствии коллег или обидел при всех, то молча терпеть не имеет смысла. Это вредно и для вашего здоровья, и для микроклимата на работе.

Кстати, вы знали, что сотрудники, на которых орет начальник, склонны к инфаркту в большей степени, чем те, кто работает в спокойной адекватной обстановке?

Нередки случаи, когда начальник — обычный самодур и не видит собственных недостатков. С ним бесполезно спорить или отвечать агрессией на агрессию — он в любом случае будет уверен в собственной правоте.

В таком случае нужно выработать план дальнейших действий и линию поведения с неуравновешенным боссом. Какой бы ни была причина крика — так реагировать на проблемы нельзя.

фото2

Что делать — советы психолога

Поговорим о том, как вести себя в конфликте с руководителем, когда он несправедливо обвиняет вас или повышает голос.

  1. Держите себя достойно. Не сплетничайте, не доносите шефу на своих коллег, не ввязывайтесь в сомнительные истории — словом, берегите репутацию, чтобы во время очередного скандала вас было сложно упрекнуть за что-то конкретное.
  2. Присмотритесь к своему поведению. Далеко не всегда крик босса — пустой звук. Если вы регулярно опаздываете, не соблюдаете дресс-код, не укладываетесь в сроки, то настало время пересмотреть свои привычки и исправить ошибки.
  3. Помните о том, что у вас есть права. При необходимости следует напомнить агрессивному директору: вы запросто можете подать на него в суд, стоит лишь привести доказательства. Возможно, это немного усмирит законопослушного начальника. Кстати, это на самом деле работает, но составление судебного иска — процесс непростой.
  4. Попробуйте поговорить с директором наедине. Он/она может чувствовать к вам личную неприязнь, и если это правда, стоит выяснить истинную причину: хотя бы ради продуктивного рабочего процесса. Только обязательно делайте это тет-а-тет — начальник не будет рисоваться перед коллегами, не сможет уйти от важного разговора и будет вынужден сосредоточиться на вашей проблеме.
  5. Уважайте себя. Стремясь сгладить острые углы во время конфликта, вы рискуете оказаться в зависимом положении. Необходимо знать, где заканчиваются ваши профессиональные обязанности и начинаются прихоти босса.

Фото3

Как не нужно себя вести в конфликте?

Теперь обсудим, что запрещено делать, когда начальник хамит и унижает на работе.

  • Ни в коем случае нельзя заискивать с директором, чтобы завоевать его драгоценное доверие. Тем более под запретом всевозможные мелкие подарки. Не каждый оценит вашу инициативу. К тому же способ весьма ненадежный и не дает никакой гарантии, что шеф успокоится и начнет вести себя приемлемо.
  • Нельзя брать с него пример — никогда и ни при каких обстоятельствах. Вы лишь продемонстрируете неуравновешенность и невоспитанность своим коллегам.
  • Не стоит обсуждать директора с другими работниками у него за спиной. Сплетни еще никогда ни к чему хорошему не приводили. А еще человеческая порядочность — вещь весьма относительная: сегодня вы обсуждаете с сослуживцем злого босса, а завтра коллега сидит в кабинете начальника и рассказывает, что вы не соблюдаете корпоративную этику.
  • Не нужно зацикливаться на этой проблеме. Если поменять место работы нельзя, то просто абстрагируйтесь от негатива. Найдите себе новое хобби, проводите больше времени с семьей. Отдыхайте почаще.

Полезное видео

Рекомендую видео, в котором рассказывается, как противостоять эмоциональному насилию на рабочем месте и как отвечать своим обидчикам:

В конце концов, на вашей фирме свет клином не сошелся. Напоминайте себе, что уйти можно в любой момент. Люди меняют специальность, увольняются, переезжают в другую страну или город в любом возрасте. Задумайтесь — может быть, вы тоже хотите улучшить свою жизнь?

Что делать девушкам, если начальник проявляет к ней «особый» интерес? Лайфхак: psyteaman — LiveJournal

В данном посте речь идет о домогательствах, которые мешают девушке жить и работать. Поэтому сразу отметаем тех, кто добровольно идет на служебные романы. Речь сейчас не о них.
В том или ином виде, нежелательное внимание со стороны влиятельных коллег, либо же со стороны начальника, ощущает практически каждая девушка. Домогательства легче всего предотвратить на самом раннем этапе. Обычно начальник не лезет сразу с объятиями, не зовет в кафе. Он просто ведет себя ласковее, чем обычно, говорит комплименты, уменьшает дистанцию. Может повысить жалование, повысить в должности, смотреть сквозь пальцы на ваши косяки и так далее. Сотрудница начинает испытывать чувство благодарности, своей значимости. И тут получает намек на то, что все это небескорыстно. Начальник дает почувствовать, как хорошо быть с ним в особых, хороших отношениях. И как плохо его «не слушаться». Если вы понимаете, о чем я говорю. И теперь вместо навязчивых приставаний вы получаете придирки, обвинения в служебном несоответствии, административные взыскания за малейшие провинности.
И очень важный момент: если вы флиртуете с кем-то на работе, то очень тяжело будет объяснить начальнику, что вы не хотите флиртовать с ним. Это почти невозможно. Поэтому важно: не участвуйте в фривольных разговорах с коллегами. Если вы с легкостью поддержите такую беседу, то коллеги, начальник могут решить, что вы не против перейти от слов к делу.

Вот следующие варианты ответов, которые предлагают обычные люди, оказавшиеся в подобных ситуациях:
Отвесить начальнику пощечину и уволиться.
Если ничего нельзя исправить, то тихо и мирно уволиться.
Позвонить его жене. И здесь вариантов много: от скандала и угроз до установления дружеских связей с женой. А уж если стать ее лучшей подругой — тогда точно отстанет.
Обратиться в общество по защите трудящихся. Интересно, кто-нибудь пробовал?
Показать, что есть влиятельный или сильный человек, который может заступиться. Пусть он встретит с работы или зайдет навестить на работе.
Поговорить с начальником самой по-хорошему: объяснить, что не нужно мешать работу и личную жизнь.
Познакомить руководителя с особой женского пола, которая сможет перебить его интерес к вам.
Не оставайтесь с начальником наедине, если того не требует работа. Придумайте предлог, чтобы сократить время пребывания с ним, позовите с собой коллегу или попросите, чтобы вам время от времени звонили. Возьмите с собой диктофон.
Несколько прямых намеков на дорогие подарки и он поймет, что дешевле оплатить услуги девочек по вызову, чем копить на подарки вам.
Если ваша цель — отделаться от личных предложений, изберите определенный стиль поведения. Приложите максимум усилий и остановите начальника, даже если он утверждает, что обнял вас, потому что в нем проснулись отеческие (дружеские) чувства. Ясно дайте понять начальнику (и лучше в присутствии коллег), что сексуальные отношения на работе для вас неприемлемы, и без вариантов. В некоторые моменты можно не сдерживать гнев.
Когда начальник пристает, женщина испытывает жуткую неловкость. Обидеть его отказом не хочется, да и боязно, поскольку отказ сам по себе провоцирует конфликт. Она решает перевести все в шутку и таким образом уйти от прямого ответа. Это главная и самая распространенная ошибка: начальнику кажется, что девушка кокетничает с ним, и он удваивает свои усилия. Нужно сказать «нет» в такой форме, чтобы его нельзя было принять за кокетливое «да». Это означает, что ответ должен быть вежлив, но строг и без улыбки.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о